柬埔寨投资环境分析2021(去柬埔寨和越南看看我的工厂怎样了)

◆作者:陈卫宏,凤凰画材董事长

自2020年疫情爆发以来,我已经两年多没有去海外工厂,心中甚是挂念。

在过去的两年里,新冠疫情席卷东南亚,其中越南受到了重大影响,尤其是在2021年下半年,我们越南凤凰被迫停产达100多天,员工感染人数众多,所幸公司及时给全体员工打了祖国疫苗,同时重点加强防疫管控,从2022年起越柬两地工厂运行都已恢复了正常化。

在广州飞往金边的航班上,随着目的地的临近,我开始有些焦虑,下机后立即驱车四个多小时,直奔位于曼哈顿工业区的凤凰画材柬埔寨有限公司。

▲柬埔寨凤凰画材

到达工厂看到宽敞而整齐的生产车间,伴随着有节奏的机器轰鸣声,源源不断的画材产品从流水线上下来,这样的欢迎方式让我瞬间倍感踏实!

柬埔寨凤凰是2019年投资建立,占地面积54000平方米,一期厂房面积达20000平方米,现在有员工500多名,其中包括8名中国派赴管理技术人员,6名越南干部,其他都是柬埔寨员工,柬埔寨凤凰集画框画板颜料一体化生产,主要流程都采用了自动化生产,产品全部出口美国市场,主要给沃尔玛等大型连锁商超供货,成为凤凰画材继越南之后一个新的重要海外生产基地。

▲在柬埔寨凤凰画材和员工交流

在柬埔寨凤凰,由于天气炎热加上非常时期,这次我住工厂宿舍,吃员工食堂,和中越柬三地员工在一起,同甘共苦,一起工作和交流,增进感情收获颇多,看到经历了两年多疫情影响,大多数中国干部都没有回国探望亲人,但是感觉大家都保持着充足的士气,难能可贵,也让我很感动。

工厂负责人和我汇报,两年来我们实行最严格管理,没有一个中国派驻干部感染新冠,我听了很欣慰,连连说不容易。

柬埔寨投资发展的优势是劳动力成本低,资源丰富,缺点是员工效率较低,管理技术人员非常紧缺,很难在当地招聘,另外有许多配套原材料缺乏,需要从中国或其它国家采购,所以如何和国内协作打组合拳,对企业成功发展至关重要。

5月31日,我从柬埔寨凤凰驱车一小时经越柬木排关口,来到了此行第二站——越南凤凰。

▲越南凤凰画材

越南凤凰成立于2006年,最初也是为了规避美国反倾销贸易壁垒,公司果断走出去发展投资创建,至2019年中美贸易战爆发,公司又增加投资,越南凤凰规模产能扩大了一倍,员工数量达1100名,产品主要出口欧美市场,2020年销售达5600万美元,有效化解了中美贸易战对凤凰画材带来的不利影响,也提升了公司行业竟争力。

经历了两年新冠疫情对越南凤凰的洗礼,到之前我心里在想,那些老员工都还在吗?

而眼前一个个熟悉的越南干部的笑脸,我心里顿时感觉很温暖很感动,这些越南干部都是老员工了,不少都是公司一成立就进来的,一眨眼16年过去了,当初的小姑娘小伙子,现在大多已经是人到中年,他们对越南凤凰有着深厚的感情,他们把青春奉献给了凤凰,每次我和他们聚餐喝酒,大家彼此坦诚交流,情到深处都会流泪……

尽管越南已经全面开放,但是作为中国企业,公司还是执行严格的防疫管控,尽最大努力维护好干部员工的健康安全,每周都要进行核酸快检,发现有员工阳性就要求员工居家隔离一个星期,恢复阴性后回岗位上班。

▲在越南凤凰画材和员工交流

同样,我在越南凤凰期间,每次开会和聚餐,所有人员都要提前半天做核酸快检,确保安全无误。

我想,正是基于严格的防疫管控,越南凤凰才能保持正常的生产和运行。

越南和中国有着相同的文化,在越南有100万华人,加上越南南部地区胡志明市等以前是法国殖民地,所以越南人民集聚了勤劳和文明浪漫两大优点,比如公司行政楼里的清洁工阿姨,每次看到她蹲在地上,把走廊和厕所地面擦洗得一尘不染,感觉比国内5星级酒店还干净。

多年来,我们也感觉大多数越南员工对待工作非常认真,越南凤凰生产的产品在集团所有工厂里面质量是最好的,亦已经为欧美客户首选,他们对待工作要求不折不扣,百分之百给你做到位,这个优点我想也许是工匠精神的一种体现吧。

在越南期间,我还顺路去首都河内考察了画材市场,拜访当代艺术家以及参观了越南美术大学漆画工作室,和越南的艺术家们作了深入交流。尤其是漆画,更是集中国的漆艺和西方的油画特色为一体,为越南艺术之原创。

▲参观越南美术大学漆画工作室

▲拜访越南当代艺术家

在河内拜访越南最著名的当代艺术家HA.MANH.THANG时还有一个小插曲,他在越南的影响力就如中国的刘炜、张恩利一样,作品价格都是百万起,他说使用凤凰的雨露麻画布已经有十多年了,最初还要从新加坡才能买到,他感觉质量非常好,因为河内空气湿度非常大,其它的画布都会变形松弛,唯有凤凰的雨露麻画布稳定性最好了。这也是他这么多年一直喜欢用凤凰画材的原因。我说真正的雨露麻产自于法国和比利时,而雨露麻的与众不同之处,今天被你一语道破,我想今天也和中国的众多油画艺术家分享,请相信,并不是所有的油画布都能称之为雨露麻。

凤凰画材两个海外工厂先后被评为国家文化出口重点项目,回顾多年来的发展,我想总结以下四个方面的感受:

一是管理本土化很重要。每个国家的文化习俗不一样,我们不能简单照搬中国的经验,必须要因地制宜,充分尊重投资国的法律法规,尤其是要善用本地人管理。

二是市场化程度很重要。现在的越南犹如上世纪九十年代初的中国,政治经济体制一体化改革,国家经济蓬勃发展,事实上已经成为欧美发达国家重要的供应链基地,尤其越南产品出口到26个国家享受零关税优惠。

三是优势互补很重要。中国和越南柬埔寨两地各有优势,借鉴日本的产业全球化发展经验,中国应充分发挥总部经济优势,定位营销、研发及管理中心,把品牌和客户,以及核心技术把控好;越南柬埔寨定位生产制造中心,充分利用他们的低成本及优惠税收政策,从而赢得全盘利润最大化。

四是准备充分很重要。中国企业要走出去建立海外工厂,除了必须要充分了解投资国的各项政策及营商环境,而人才、资金准备和产业配套是关键,事实上,许多中国去东南亚投资的企业,大多数是出口遇到贸易壁垒,市场客户不愁,所以在第三国投资设立海外工厂是最好的办法,但是选对国家用对人是关键,其次就是充分论证产业配套及成本,总体测算是否可行,以及准备好充足的资金。

疫情仍将继续,而我的越柬海外行即将结束。

这个旅程非常难忘,回想出发之际,有朋友戏称我为逆行者,但好在自己一路小心,安然无恙,况且勇者无惧。回想当初凤凰画材在经历了中美反倾销一战后,到越南投资建厂是被迫出海,那么如今,我们更多是主动出海,以全球化发展战略,实现中国企业的全球化高质量发展。如果说以前,世界工厂在中国,那么现在乃至未来,是中国工厂在世界。

我们任重道远。

▲陈卫宏的朋友圈

编后记

读了卫宏总的这篇海外记行,感慨良多。

1、无锡的老板真的很拼。一个企业要做大,离不开企业家的这种精神,新的时代,也更需要企业家传承好四千四万的传统,当今时势,躺平是不行的,只有大家都跑起来,动起来,才有更多的机会。

2、也厘清了我们的一些刻板印象。比如,以前大家都认为东南亚的工人懒惰,其实并非如此。你只要把人管好、用好,人家的智慧和能力一样可以发挥出来。

3、我们的产业链到了必须重新审视的时候了,产业的转移是必然的,但今天的一切,都是我们用勤劳智慧争来的,没人转给我们,也没有人想转给我们。相反,我们今天却更面临被他人争夺产业优势的激烈竞争。越南最近被广泛解读就是一个最好的例子,在这样的局势面前,首先是如何保住我们已有的,其次是如何发展高新与高附加值产业,这也是中国经济转型升级最重要的挑战。

以芯片为例,我们追着市场跑,但对方也在跑;我们好不容易追到它原来的地方,它又跑到更前面去了。而且,不单是某个指标,也包括一整套标准、专利、市场的接受等等一系列的挑战,没有九死一生的投入和殊死博弈,是很难打赢的。

4、产业链大决战的时代已经到来了。我们就像是冲顶的爬坡人,既要面临前面的人不断丢石头,使绊子,也面临后面的追兵,不断挖墙角,抽凳子。当老板的也好,政府的决策者也好,需要更多智慧,更多统战的思维,只有让自己的敌人变得少少的,朋友变得多多的,我们才有机会,才有希望。

这不光有当下的现实意义,也更有长期的象征意义。需要加油的人,还有很多很多。

奔流财经社

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